2023第十九屆北京國際食品餐飲博覽會官方網站

新聞資訊

展會新聞 合作媒體 行業新聞
2021-2022年餐飲行業機遇
作者:餐飲展 來源:網絡 訪問:806 時間:2022-03-21

2020年,餐飲人談論最多的話題是:

營業額下降。

據【餐飲時報】統計:

全國購物中心的餐飲,幾乎全線下滑;

不少一線品牌也在劫難逃,某知名品牌營業額、人流量雙下滑;

一直很紅的標桿餐飲品牌,2019年也遭遇“滑鐵盧”;

【餐飲時報】今年接到很多街邊大餐飲電話詢問:最近全國怎么樣?我們這邊下降明顯、市場行情不好啊。


“下滑”“周期”“寒冬”幾乎成了今年餐飲行業的關鍵詞。

餐飲是不是以后越來越難做了?

是不是要少開店、以守為攻?

喜家德合伙人張國棟和【餐飲時報】創始人小時聊天時,他的一句話讓我們非常有感悟,特別想和餐飲朋友們分享。

他說:

市場越不好的時候,越是有大機會。

他說,你研究一下,日本的大企業、大連鎖,比如吉野家、優衣庫、7—11超市等,他們的大發展都是日本經濟萎靡、市場行情最不好的時候。

誰在最不好時間把握住機會、誰在別人觀望時做出正確的戰略決策,誰就有可能把握住了大機會

01


市場不好,關店越多、開新店越少,流入市場的人會更多,人才市場供大于求。

這個時候,恰好是招人、留人、包攬人才的好機會。

02


選址更容易。

房源會大量空出,房租相對更便宜,恰是餐飲老板跑馬圈地的最好時機。



03


市場經濟好時,優選行業眾多,市場資本投入分散。

市場洗牌后,資本會重新尋找機會,而餐飲行業因為其獨特的市場屬性,會更易受到資本青睞,而這也恰恰是品牌餐飲企業迅速吸納資金,發展連鎖實現擴張的最佳時機。



04


當大家都不看好時,采取的策略是:暫停投資、削減費用,節約開支。

結果是市場競爭的強度大幅度降低,給那些平時沒有能力與大企業抗衡的公司提供機會。

競爭不像那么白熱化了,對于那些千方百計尋找市場切入點的企業而言,還有比這個更好的機會嗎?

05


當很多同行猶豫觀望、不敢開店時,我們反而經常聽到“老鄉雞 十店連開”、“小菜園 八店連開”、“半天妖青花椒烤魚 三天開一家店”……

當市場環境突然變得相對安靜的時候,你的“不斷開店”本身就是最好的品牌傳播。



06


營業額下降,對趨勢不看好,就會減少人員、減少服務體驗和附加值。

什么是機會?痛點就是機會。

當別的品牌都在弱化體驗、減少服務成本時,你不斷優化顧客體驗、優化產品體驗,反其道而行之,是不是品牌崛起的大好機會?




07


經濟環境相對疲軟,整體產業鏈價格受之影響也會相對溫和,餐飲企業再以規模優勢獲取最低成本價,反倒會收獲不降反升的利潤空間。


08


市場唱衰,會倒逼老板冷靜思考、擴展思維、尋找出路,適時作出改變。  

很多企業就是逆境重生,重構商業模式、重構成本結構、重構組織體系,在最差的環境中走上快速發展道路。

大家可以研究一下中國唯一一家直營門店10000+家的華萊士,就是在中國最不看好西式快餐的階段,悄悄跑馬圈地做成隱形餐飲老大。




以上種種,其實就是典型的逆向思維。

意思就是“躲避道路擁堵”,和主干道上擁擠的車輛繞著走、反著走,是一個道理。

在餐飲市場上,這個思維同樣適用。

當人們都一哄而上時,你一定要謹慎思考,小心布局;

當人們都等待觀望的時候,考慮時機果斷出手、強勢出擊。



1994年,墨西哥遇到了經濟危機,

當時幾乎所有的公司都在縮減在墨西哥的投資,

但是可口可樂卻恰恰相反,趁機加大在墨西哥的投資力度,贏得了前所未有的業績增長;


2009年,全球金融危機蔓延到中國,毫無例外,

多數公司也同樣做“削減”的事兒,

但是肯德基卻恰恰相反,他們反而加大在華投資,

吸引消費,進一步鞏固和提升快餐老大的地位。


再比如,上一次 2008 年的全球金融危機,

催生出了一個新晉日本首富——柳井正,他多年來一直默默無聞地深耕于服裝零售行業,其背后公司品牌的名字叫做 “優衣庫”。


除此之外,經濟低谷同時也讓美國的電影公司崛起,迪斯尼建立起了世界級的品牌,中國的盛大網絡游戲與此同時逆市飄紅。


敢于逆向思維,敢于反著做,確實在特定時候能夠出其不意,反敗為勝。


   最后——  

決定一個人終局的,并非是人生的起點,而是拐點。

企業同理。

好的時代,市場繁榮,對企業來講是難得的機遇,

更容易誕生偉大的企業。

但是,當經濟不夠理想、市場不好時,

逆向思維也是機會。


而餐飲人,是否能在危機與低谷里發現周期里所蘊藏的機會,

則決定著你是否能等來低谷后的高峰。



亚洲午夜福利电影无码电影